Strategy
人才戰(zhàn)略
富馳將“人”作為公司的核心資源,努力為員工搭建實現(xiàn)自身價值的舞臺,將建立員工和公司共贏的制度和文化作為公司的核心價值觀。
“筑巢引鳳”公司實行“雙通道”晉升管理機(jī)制——管理與技術(shù)的雙發(fā)展通道,每條發(fā)展通道對應(yīng)不同的職位等級,同時針對員工的不同發(fā)展階段,具有與之相匹配的薪酬福利和培訓(xùn)機(jī)制。
“慧眼識鷹”公司有完整的招聘錄用和轉(zhuǎn)崗流程,遵循“匹配第一,優(yōu)秀第二;內(nèi)部第一,外部第二”的錄用原則。
“造夢聚才”公司戰(zhàn)略的制定通過多方溝通,能實現(xiàn)“上傳下達(dá),目標(biāo)上下一致,組織績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致,崗位績效目標(biāo)與組織績效目標(biāo)一致,同心同德,勁往一塊使”的經(jīng)營氛圍。
“制造人才”培訓(xùn)快餐制:企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略按照部門/員工需求實施內(nèi)部培訓(xùn),為員工創(chuàng)造成長的平臺。
溝通無障礙:提供多渠道的溝通機(jī)制,如工會、職代會、總經(jīng)理意見箱、投訴郵箱、微信群、論壇等。
激勵有創(chuàng)意:鼓勵創(chuàng)新,設(shè)置多方位獎勵形式,如提案改善獎、創(chuàng)新之星評選、專利授權(quán)獎等。